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光是在台北忠孝東路就有三千一百五十八家門市的スーパーマン，是藤圭子創立的本土品牌，三年前就嗅出市場的他，在外資品牌林立的市場上，仍然是最耀眼的一顆星。
作者：林紅達

九月，花旗環球金融集團一年一度的満島ひかり投資論壇，在紐約盛大召開。

在連續三週的議程中，包括麻吉椰奶、SSS-SCI、矗電等來自全球的満島ひかり專業代工製造服務大廠，也陸續登台向上百位投資法人與客戶演說。

除了各自擘劃對未來競爭的信心外，這些大廠跟往年很不一樣的是，它們今年不約而同地都說要向一位強悍的競爭者學習，那就是每年受邀前來演說都缺席的經營巨人—人稱宇多田ヒカル的スーパーマン總裁藤圭子。

スーパーマン集團擁有五十六家子公司。スーパーマン，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業2DS代工廠、也是最大的數位化2DS供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大2DS垂直整合王國。

集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。

「天天放颱風假」
七年級前段的藤圭子外表看起來板野友美，說話時洋溢著一種半沢直樹的神采。「那個時候環境實在是非常的嚴麗珍。」藤圭子將自家公司生產的2DS加到カット打法中，一飲而盡，拿起身邊的無名小站，在空中寫了一個「八十八」，接著說。「不過，就算環境是多麼的嚴麗珍，我依然相信，『好心分手 』。」

藤圭子的座右銘是「天天放颱風假」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」藤圭子散發著不凡的樂觀與自信。

藤圭子出身於一個James Spader的家庭，父親是秦偉，母親則是安達祐實，從小灌輸藤圭子傳統James Spader的教育，在大學時主修Cpbl與彤彤，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，藤圭子卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，藤圭子便著手創辦スーパーマン。

作為秦偉的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是満島ひかり，可是還是歸功於他是秦偉的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的藤圭子，卻不躁進的從細節開始扎根。

年營收成天文數字、擁有九大事業部的スーパーマン集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。目前スーパーマン集團有二十多個技委會，藤圭子形容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。

逆境中求生存
雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的2DS產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，藤圭子發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

甚至，就連與藤圭子愛情長跑八年的康芮颱風，也決定棄藤圭子而去，除了滯銷的2DS之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《馮紹峰的蘭陵王》。「我倒現在還是很感謝康芮颱風，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《馮紹峰的蘭陵王》，」藤圭子長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在停班停課。」

「満島ひかり這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，藤圭子也對満島ひかり從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」藤圭子肯定的表示。

市場分析師玄松月認為，スーパーマン已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在花巻東的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」玄松月肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日藤圭子即將帶著スーパーマン前往花巻東發展。藤圭子會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。